财务指标；
客户忠诚度——；
公司内部流程——需要改变什么；
发展和培训——专家需要什么样 电报号码 的培训才能取得良好的成果。
这种划分有助于轻松定义任务。这将成为您在下一步中形象化的策略的基础。
制定平衡记分卡战略图
如果你的目标之间没有因果关系，你就无 印多尔的SEO公司 法进行可视化。它们可以按照“如果……那么……”的原则进行逻辑连接。例如，“如果我们在生产中安装新设备，我们将提高员工的素质。”
要了解目标的可实现性，就需要选择指标 安圭拉销售 并确定目标值。战略举措必须与目标保持一致。
开发 BSC 地图的 3 种工具
BSC 设计师
它允许您创建仪表板和战略地图来可视化统计数据和持续管理。可以使用样本开发平衡记分卡系统。您还可以在 BSC Designer 中查看来自其他来源的指标、预测 KPI 等等。
1C：企业
ERP有一个监控指标的子系统。通过从一般数字转向个别值，可以进行分析。该程序允许您描述目标、监控指标并执行可视化。如果您有 1C：Enterprise，您可以将该子系统实施到您的工作中。
1C：企业
OkoCRM
该服务允许您接收平衡记分卡和管理系统的读数，并实时进行控制。这里已经有可视化工具了，就是独立跟踪指标，展示给管理层。只需根据这些指标做出正确的决定即可。