销售人员面临各种各样的干扰。从局变公司内部需求到经化等各种因素都会影响他们与客户打交道的时间。那么，如何让他们专注于手头的主要任务呢？
通常，“时间浪费”会占用销售
人员和销售经理大量的时间，而这些时间与销售人员为客户创造的价值相比则显得微不足道。
在我们最近为一位客户进行公司 whatsapp数据 内部需求到经的销售效率研究中，我们了解到，虽然他们的销售代表与外部基准相比在销售活动上花费了更多时间，但他们实际上花在与客户会面上的时间却很少。
大量的国家客户时间也花在了售后活动上，这很浪费时间。例如，他们的明星销售人员在与客户会面时花费了两倍的时间来制定估算。解决问题几乎需要每周一天的时间。
在前面提到的销售效率研究中，我们了解到明星销售和按配额完成销售的领导者会花更多时间管理他们的团队，包括一对一指导。最了解团队使用的系统和流程的人——无论是让他们取得成功的，还是阻碍他们生产力的。
最大化销售时间。
您公司内部需求到经的销售人员 和移动运营商共同管 花了多少时间处理文书工作或跟进订单处理和交付情况？如果您改进流程，是否可以将这些任务从他们的待办事项列表中删除？
只要您的销售人员保持了解情况，职能重新分配或外部资源就可以提供许多支持功能。一般来说，要努力消除销售成功的障碍。
让他们专注于奖品。
保持销售组织发展势头并取得一致成果的最有效方法之一是通过定期审核建立责任模式。每季度与销售人员一起讨论一次客户策略和行动计划。
明确阐述您的期望并确定未公司 欧洲比特币数据库 内部需求到经来 90 天的里程碑和计划的近期行动，可让他们专注于可取得成果的活动，而不是紧急事项。对每个计划进行 15 分钟的审查可让他们采取一致的有针对性的行动，从而与关键客户形成紧密的价值循环。
指导销售电话。
为每次电话制定一份精心编写的电话计划和策略是最佳实践。指导您的销售人员突破混乱，通过表达个性化、相关且具有时效性的价值来赢得客户的倾听。
花五分钟制定周到的通话计划可以为客户带来更多价值，提高他们重新回到决策者面前的几率，并确保他们每次见面都高效、有效。