虽然过渡到新的 ESG 概念有基本步骤，但每响实施过程中采取的具体行动。公司的活动和抱负将决定实现其目标所需的步骤。一个例子就是可以根据每个人的个人需求进行调整的通用行动计划。
步骤 1：规划过渡，制定优先事项
起步阶段，要注重组建强大的专业队 电话营销数据 伍，明确重点任务，构建现有数据，并根据企业战略制定可持续发展目标。
第二步：识别风险和机遇
该文件描述了公司活动所有关键领域的 调查：了解客户需求的有效工具 问题方面：废物处理、资源利用、劳动保护、人力资源管理、财务规划等。分析的目的是找出这些问题的原因，评估ESG风险实现的可能性，并寻找发展机会。
步骤3.评估获得的优先事项，制定各种战略选择
在彻底研究了该公司的活动之后，有必要根据 克罗地亚商业指南 其他市场参与者的成功实践，为其进一步发展制定各种方案。这并不需要分析所有 ESG 议程目标。只需关注那些满足当前业务需求的最重要的部分就足够了。不太重要的任务可以推迟到下一步的规划步骤。