此销售专员可以去不同

选拔候选人的困难

首先，适合销售岗位的应聘者不多。管理人员也不例外。对此类员工的需求一直存在，因为许多公司都需要他们。

其次，虽然薪水不高，但对客服经理的期 WS 数据库  望很高。雇主往往已经拥有现成的客户群，并且他认为自己为简单的工作支付了足够的费用：维持现有的营业额水平。

人们认为，活跃销售专家的工作 免费高品质皮革手提包或钱包 量更大，因为他必须寻找和吸引新客户、前往现场并进行电话谈判。而与现有客户保持联系的经理不需要浪费时间在出差和打电话上，他在办公室安静地工作，所以没有理由再 巴哈马商业指南 付钱给他。然而，由于优秀专家的短缺，选择经理时我们必须考虑成本和客户的要求。

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培训客户服务经理的四个阶段

新员工一经录用，就需要接受培训。否则，他将会按照他在老地方习惯的方式工作。如果你教他公司接受的工作方法，他可能会认为他们在欺负他。为了独立履行客户服务经理的职责，新专员需要经过四个阶段的培训

1. 工作介绍，了解公司最初几天，员工要熟悉新的工作地点。他研究有关公司、正在实施的政策的信息，并了解他的同事。系统管理员告诉新手他必须使用的所有计算机程序。最常见的是，这是在给定企业安装的 Microsoft Office 套件、1C 程序、CRM 系统。

   此外，还报告了哪些本地磁盘上存储了公开信息，以及如何使用这个或那个办公设备。经理将客户数据传递给新员工，并谈论需要解决的紧急任务。

2. 获取有关销售主题的信息，熟悉公司的产品。建立客户群员工需要几天的时间来彻底研究公司的产品或服务。然后他立即开始履行职责并开始建立客户群。否则，电信行业某家公司的悲惨经历可能会重演。在那里，员工们接受了10天的培训。

   直到那之后他们才开始工作，先是打陌生电话。而在最初阶段，许多人就失败并被迫离开。有些人无法承受心理压力，其他人根本不知道如何进行电话交谈。事实证明，培训资金被浪费了。